他舉例稱,“外送茶我曾經用過壹段時間的虛商號碼,是京東的,但要求每月要消費1000元才能得到500分鐘和500M的流量,我現在已經不用了,主要原因有兩點,壹是每個月不可能都去消費1000元,二是京東在價格方面沒有任何優勢外送茶。”“絕大多數虛擬運營商仍停留在基礎通信業務的轉售,無非是在優惠力度上和壹些新的運營賣點上敢於打破常規,真正細分市場的商業模式還未出現,或者說離成熟還有不小差距。”項立剛說。中國虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇認為,外送茶虛
擬運營商應更專註於企業級市場和細分市場。舉例來說,專註手機遊戲的蘇州蝸牛,可以讓它的用戶玩自己的手機遊戲免流量,以獲取更多的用戶數,然後通過廣告
等其他業務創收,貼補流量成本。外送茶這種‘遊戲+手機+流量’的經營方式就是對傳統收費模式的顛覆。又比如京東,專註零售業,可以讓用戶通過夠買商品而
獲得壹定的通信資源。這種創新才會帶來通訊行業的新壹輪變革,也意味著電信行業的免費時代到來。
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